3月底，安瑞光電組織召開2021年工作會議，會議以“迎接挑戰，主動提升”為思想指導，公司經營層、部門經理、部門經理助理等人員參會。大家一起回顧、總結、反思、復盤不平凡的2020年，思考、謀劃、布局充滿變化挑戰的2021年，共話安瑞未來的發展。

公司以“迎接挑戰、主動提升”為題，圍繞“三個轉變”戰略為關鍵詞，對公司在當前形勢下的發展提出了思考。

一、從解決問題向預防問題轉變

思想意識上：以客戶為中心，關注反思問題的深層面原因，而不是停留在探究表象層面上；以結果為導向，關注思考如何預防問題的再發生，而不是停留在點對點的問題解決層面上。

流程體系上：遇到問題首先想到的是我們的流程和體系是如何規定的，而不是自己“發明創造”；每個問題解決的最后一步應該是調查我們的流程和體系為什么沒有防止問題發生。

工作方法上：先100%執行現有流程和體系，再提出改善建議，不為不執行流程和體系找借口；優先使用行業內通用的方法論和工作方法，根據目標設定行動計劃，按計劃跟蹤和實施。

二、從普通員工向精兵精英轉變

技能管理上：識別崗位技能需求，制定技能提升計劃，開展技能培訓和認證，主動做好技能儲備；開展溝通類、語言類、管理類的專項技能提升，提升管理效率和管理水平。

人員結構上：在技能管理的基礎上，通過選人、用人、留人，做好定崗、定編、定人，關注人員質量而非數量；主動優化人員的年齡結構、學歷結構、知識結構，開展內部輪崗以盤活人才。

組織架構上：組織架構要為當前主要矛盾服務，周期性的合理優化組織架構，堅決不因人設崗；組織架構要扁平化，部門負責人統一管理各職能模塊，不搞過多層級。

三、從墨守成規向積極創新轉變

工作創新：全員開展合理化建議、自主改善等活動，調動員工自發性地工作創新；開拓思路，不滿足于現有的工作成果，積極嘗試新技術、新方法和新思路的運用。

管理創新：管理上不否定任何創新行為，鼓勵創新精神，尊重客觀事實；積極學習管理工具，向標桿企業學習管理方法，提高自身管理能力，與市場接軌。

文化創新：在工作中踐行企業文化，在協作中體現企業價值觀，在規劃時滿足企業愿景；打造具體的企業文化落地行為準則，不只喊不做，努力做到知行合一。

2021年，公司將以質量管理為“抓手”，打造“交付、研發、供應鏈管理”三大核心業務，形成可執行的，有邏輯性的業務指導體系。